人才理（lǐ）念：

1）建立人才激励机制，使人能尽其才。企业参与市（shì）场竞争，要生存，要（yào）发展，离不开稳定（dìng）的人（rén）才队（duì）伍，因（yīn）此（cǐ）在人才的（de）使用（yòng）上，要建立一整套“事业（yè）留人，感情留人，政策留（liú）人（rén）”的用人（rén）奖（jiǎng）惩机制。公司要（yào）尽力解决他们的后顾（gù）之忧，生活上（shàng）多关（guān）心他们，为（wéi）他们营造一（yī）个尊（zūn）重（chóng）、和谐、进取的环境，让（ràng）他们（men）去发挥（huī）、去（qù）创造；让员工参（cān）与到（dào）企（qǐ）业管（guǎn）理中去，充分发挥（huī）员工的聪明（míng）才智，调动积极性，实行自我管理；敞（chǎng）开渠道，鼓励员（yuán）工为公（gōng）司的发展献计献策，只（zhī）要（yào）有利于公司（sī）的发展壮大，有利于提高公司的经济效益，按贡（gòng）献大小（xiǎo）给予不同的奖励。使每个（gè）员工产生一种归（guī）属感和成就感（gǎn）,充分发挥自己的（de）才能，使他们感到公司（sī）不仅仅是发挥才（cái）干（gàn）的地方（fāng），同时也是他们提升（shēng）才（cái）干（gàn）的（de）地方。做到公司与员（yuán）工在（zài）利益上的双赢。
2）鼓励（lì）学（xué）习，不断提（tí）高。随着建筑市场各种管理法规的不断完善，对人才的要求越来越高，公司要建立奖励制度，鼓励员工积极学（xué）习，考取适合公司（sī）发展的各种（zhǒng）执业资格。为赢得（dé）市场做好人才储备。
3）待公司新招聘的人员到岗（gǎng）后（hòu），公司要（yào）制定措（cuò）施，定编定岗。在工作中鼓（gǔ）励（lì）竞争，对于公（gōng）司内部少量（liàng）文化程度低、专业（yè）不对口、出工不出力的人员，调离现有（yǒu）管理岗位，充实到生产一线。
通过（guò）以上措施，可（kě）以完成储备公司专业人才队（duì）伍的战（zhàn）略目标。并形（xíng）成一批经（jīng）营管理业务精湛的水利水电相关（guān）专业人才力量，使企业形成（chéng）一种积极向上、尊重知（zhī）识（shí）、尊重（chóng）人（rén）才的良好氛围，有利于优秀人才（cái）的健（jiàn）康成长（zhǎng）。